تقصي وتقييم مستوى أنشطة الإنتاج الرشيق المقاسة بنموذج FAHP-TOPSIS في الصناعات الصغيرة والمتوسطة

الباحث

زينب علاوي ابراهيم البلداوي

المشرف

علاء الدين حسن قاسم - سوسن صبيح عبد

الجامعة

الجامعة التكنولوجية

الكلية / القسم

قسم هندسة الانتاج والمعادن / الهندسة الصناعية

الشهادة

دكتوراه

السنة

2024

لغة الرسالة

انكليزي

الكلمات المفتاحية

Lean manufacturing;FAHP-TOPSIS;SMEs;Performance assessment

تعتبر الشركات الصغيرة والمتوسطة العمود الفقري للاقتصاد في جميع أنحاء العالم, حيث تلعب دورًا Lage في تنمية اقتصاد الدول من خلال مساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي وخلق فرص العمل. لذلك تسعى وتعمل هذه الشركات باستمرار على تطوير اداءها وكفاءتها الانتاجيه للبقاء في الأسواق التنافسية التى تتميز بالتغير المستمر في طلبات العملاء ,من خلال اعتماد فلسفات فعالة وأنظمة تصنيع مثل فلسفه الانتاج الخالي من الهدر او مايعرف الانتاج الرشيق. فلسفة الإنتاج الخالي من الهدر هو فلسفة تحسين مستمر تركز على تنفيذ العديد من الأنشطة الخالية من الهدر لتقليل أو إزالة ثمانية أنواع من االهدراو الضياعات . تم تنفيذ هذه الفلسفة بنجاح في الشركات الكبيرة ولكن تنفيذها في الشركات الصغيرة والمتوسطة لا يزال غير محدد بشكل واضح خصوصا في البلدان النامية. يعد تقييم مستوى التطبيق الحالي لأنشطة الخالية من الهدر في الشركات الصغيرة والمتوسطة خطوة مهمة في عملية التحسين المستمر لإدارة ومراقبة وتحسين أدائها بالكامل حيث تسهم بشكل فعال في تحديد الابعاد و الانشطه المهمه والمؤثرة على أداء الشركة الانتاجية وتركز عمليه التحسين عليها لتاثيرها المباشر على أداء وربحية وكفاءة وفاعلية هذا النوع من الشركات . تم اقتراح منهجية تقييم clo! الرشيق لأستقصاء وتقييم مستوى تبني وتطبيق الأنشطة الرشيقة في شركة انتاجية معينة من خلال تكامل ثلاثة FMCDM وهي Fuzzy DEMATEL ، Fuzzy AHP Fuzzy TOPSIS s بالإضافة إلى استخدام التحليل العاملي الاستكشافي EFA كاداة أحصائية فعالة للتعامل مع بيانات استبيان أعد لجمع البيانات حول مستوى تبني الانشطه الرشيقه في هذا النوع من الشركات. بالإضافة إلى cll يمكن للمنهجية المقترحة توجيه الشركة التي تم تقييمها في عملية التحسين من خلال تركيز جهودها ومواردها المحدودة على أنشطة البعد الرشيق الأكثر أهمية وتأثير باعتباره البعد الدافع لعملية التحسين. تم استخدام ستة وعشرين نشاطًا رشيق تم تصنيفها في خمسة أبعاد أساسية وهي الإدارة ,العملية ,المورد ,االزبون واالعامل والتي تم اعتماها من خلال مراجعة الأدبيات. تم تطبيق الجزء العملي في GIS pill) العراقية الصغيرة والمتوسطة لإنتاج المياه والعصائر والمشروبات الغازية. تم توزيع الاستبيان على خمسة عشر شركة صغيرة ومتوسطة عراقية للتحديد الأنشطة الأكثر تأثيرًا على ela! الرشيق لهذا النوع من الشركات. النتائج التي تم الحصول أظهرت أن تسعة عشر نشاطًا من أنشطة الترشيق هي الاكثر FSU على رشاقة االشركات الصغيرة والمتوسطة. بعد الإدارة هو البعد الأكثر أهمية في الشركه المقيمه بوزن اهميه 0.298 وفي نفس الوقت هو البعد المؤثر بوزن تاثير(0.287). نشاط المدير الكفؤ والذي هو من انشطه الاداره هو أهم نشاط بوزن أهميه 0.569. تم تمييز بعد الاداره كاأكثربعد مؤثر على رشاقه الشركة المقيمه وفي نفس الوقت البعد الموجه لعمليه التحسين. تم أستخدام طريقه 65 لتقفييم مستوى اعتماد وتطبيق أنشطة االترشيق في الشركه المقيمه. على الرغم من أن مستوى اعتماد وتنفيذ الأنشطة الرشيقة في جميع المرافق الانتاجيه للشركه المقيمة يقع تقريبًا في المنتصفء إلا أن تنظيم وترتيب موقع العمل في المرافق الانتاجية كان الأعلى تطبيقا يساوي 0.70.

Small and Medium Enterprises (SME) are considered the backbone of the economy worldwide and they play an important role in development of the economies of countries through their contribution in Gross Domestic Product (GDP) and creating employment opportunities. Therefore, It continously pursue to crucial improve their performance to stay in the competitive markets that are charactrised by continous changing in the demends of customers through the adoption of efficient philosophies and manufacturing systems like lean production. Lean production is a continuous improvement philosophy that focuses on implementing various lean activities to reduce or, if possible, eliminate eight types of waste. It has been successfully implemented in large companies, but its implementation in SMEs is still unexplored and blur, especially in developing countries. Assessment of the current level of adoption of lean activities in SMEs is an important step in the continuous improvement process to manage, control, and improve their whole performance through effectively identifying the most critical areas that hinder their performance and directly affect their profitability, efficiency, and effectiveness. A fuzzy lean assessment methodology was proposed to investigate and assess the level of adoption of lean activities in a specific enterprise by integrating three FMCDM techniques namely, Fuzzy AHP, Fuzzy DEMATEL, and Fuzzy TOPSIS, in addition to use Exploratory Factor Analysis (EFA) as an efficient tool to deal statistically with the lean questionnair. In addition, the proposed methodology could guide the assessed enterprise in its improvement process by focusing its efforts and limited resources on the most important and influential lean dimension activities as a driving dimension of the improvement process. Twenty six lean activities that were categorized into five essential lean dimensions, namely management, process, supplier, customer, and employee, have been used, and they were surveyed by a literature review. The application part was implemented in Iraqi SME for producing water, juice, and soft drinks. Fifteen Iraqi SMEs have been surveyed through the development of a lean questionnaire to extract the most influenctial of lean activities on SMEs leanness. The results show that nineteen lean activities are the most influenctial on SMEs leanness. The management dimension is the most important lean dimension on SMEs leanness with weight (0.298) and in the same time is the most influential dimension on SMEs leanness with weight(0.287). it was recognized also as the driving dimension of the improvement process. The efficient manager is the most important activity with weight (0.569). FTOPSIS was used to assess the level of adopting lean activities throughout the assessed SME. Although the level of adoption of lean activities throughout the assessed enterprise is nearly in the middle, workplace organization is the highest adopted lean activity with a level of lean of 0.70.

طلب نسخة من الملف

الملفات غير منشورة على الموقع. اترك بياناتك وسيتواصل معك موظفو قسم الشؤون الثقافية والفنون لإرسال النسخة مجاناً.

الاسم

رقم الهاتف

البريد الإلكتروني

الغرض من الطلب (اختياري)

إرسال الطلب