اليقظة الاستراتيجية وتأثيرها في تعزيز الأداء التكيفي: الدور التفاعلي لمقدرات القادة الجوهرية دراسة استطلاعية تحليلية في مديرية شرطة محافظة واسط
Strategic Vigilance and its Impact on Adaptive Performance Enhancement: Interactive Role of Core Leaders' Competencies, An Analytical Survey in the Wasit Governorate Police Directorate
- الباحث
- علي طالب عبد دهام
- المشرف
- أ.د. عمار عبد الأمير زوين
- الجامعة
- جامعة الكوفة
- الكلية / القسم
- الإدارة والاقتصاد / التخطيط الاستراتيجي الأمني
- الشهادة
- ماجستير
- السنة
- 2022
- لغة الرسالة
- عربي
- الكلمات المفتاحية
- اليقظة الاستراتيجية;الأداء التكيفي;مقدرات القادة الجوهرية;شرطة واسط
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى التحري عن العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية و الأداء التكيفي و مقدرات القادة Ay ya gal وتحديداً في مديرية شرطة محافظة واسط ، بالرغم من ندرة الدراسات التي حاولت تحديد معرفة طبيعة العلاقة بين متغيرات الدراسة (اليقظة الاستراتيجية، الأداء التكيفي، ومقدرات القادة الجوهرية) حاولت الدراسة الحالية معالجة مشكلة واقعية تؤثر بصورة مباشرة على البيئة التنظيمية لأي منظمة وهي "عدم الاهتمام بتعزيز الأداء التكيفي في ظل انخفاض مستوى اليقظة الاستراتيجية وعدم تنمية مقدرات القادة الجوهرية". حازت هذه الدراسة على أهميتها كونها سلطت الضوء على متغيرين مهمين على المستوى التنظيمي و الوظيفي في المنظمات هما ( اليقظة الاستراتيجية والأداء التكيفي)؛ إذ تعدّ دراسة تلك المتغيرات من الضروريات الأساسية للارتقاء بمستوى الأداء وتحقيق الأهداف في المنظمات بشكل عام. فضلاً عن دراسة التأثير التفاعلي لمتغير مقدرات القادة الجوهرية في العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والأداء التكيفي. وفي هذه الدراسة تم الاعتماد على تقنية الاستبيان الإلكتروني لجمع البيانات. وقد ركز الباحث على الضباط العاملين في مديرية شرطة محافظة واسط باعتبارهم مجتمع الدراسة المستهدف (VY) وكان العدد النهائي للمشاركين في الدراسة هو ،.)5١8( أي بمعدل استجابة(0047,727). حيث تم توظيف عدّة تقنيات إحصائية للتحليل الإحصائي بواسطة البرنامجين SPSS و Smart-PLS ، وخرجت الدراسة بالآتي: النتائج النظرية وجود فجوة معرفية لتفسير طبيعة العلاقة بين متغيرات الدراسة (اليقظة الاستراتيجية والأداء التكيفي ومقدرات القادة الجوهرية) في المنظمات بشكل عام والمؤسسات الأمنية بشكل خاصء Lal النتائج العملية فقد اظهرت النتائج العملية وجود نوعين من علاقات التأثير بين متغيرات الدراسة الأولى وهي علاقة تأثير مباشرة بين اليقظة الاستراتيجية والأداء التكيفي، وعلاقة تأثير غير مباشرة بين اليقظة الاستراتيجية والأداء التكيفي عن طريق الدور التفاعلي لمقدرات القادة الجوهرية.
Abstract
e current study aims to investigate the relationship between strategic vigilance, adaptive performance and core competencies of leaders in Wasit Police Directorate specifically. Though the studies that attempted to determine the nature of the relationship between the study variables (strategic vigilance, adaptive performance and core leaders' abilities) are scarce, the current study tries to address a realistic problem that directly affects the organizational environment of any organization, namely the lack of interest in the enhancement of adaptive performance under low strategic vigilance and undeveloped core leaders' competencies. The study importance lies in that it highlights two important organizational and functional variables in the organizations (strategic vigilance and adaptive performance). In fact, the study of those variables is essential for improving performance and achieving goals in the organizations in general. This is true for the study of the interactive impact of core leaders' competencies on the relationship between strategic vigilance and adaptive performance as well. Electronic questionnaire technique is used to collect data. The researcher focused on the officers of the Wasit Police Directorate, whose number is 236, being the target community of the study. The ultimate number of participants in the study is (218), at a response rate (92.37%). Several statistical techniques are employed to do statistical analysis, using both SPSS and Smart-PLS. Theoretical results showed that there is a knowledge gap to explain the nature of the relationship between study variables (strategic vigilance and adaptive performance and core leaders' competencies) in the organizations in general, and security institutions in particular. Practical results showed that there are two types of impact relationships between the study variables, namely a direct impact relationship between strategic vigilance and adaptive performance, and an indirect impact relationship between strategic vigilance and adaptive performance through interactive role of core leaders' competencies.
طلب نسخة من الملف
الملفات غير منشورة على الموقع. اترك بياناتك وسيتواصل معك موظفو قسم الشؤون الثقافية والفنون لإرسال النسخة مجاناً.